Le Jeudi 5 juin :
En grève et en manifestations pour nos retraites, nos emplois et nos salaires.
Retraites, salaires, emploi : même combat
La retraite par répartition c'est solide et solidaire :
chaque euro cotisé finance immédiatement les pensions. Des salaires plus élevés, c’est plus de cotisations pour la sécurité sociale, donc de meilleures retraites, mieux financées.
Augmenter les salaires et gagner l’égalité salariale femmes-hommes, ce n’est pas seulement juste, c’est aussi le moyen fiable et efficace de garantir l’avenir de notre système solidaire par répartition.
Le salaire net c'est pour le mois, le salaire brut ça donne des droits
À l’inverse, les exonérations de cotisations sociales, la pression sur les bas salaires et le recours massif aux primes non cotisées affaiblissent le financement de nos retraites. Les salarié·es payent 2 fois : moins de cotisations, c'est de moins bonnes pensions.
Augmenter les salaires, c'est mieux répartir les richesses
En 2024, les dividendes versés aux actionnaires ont battu des records. Une part de ces profits doit revenir à celles et ceux qui produisent la richesse : les travailleur·ses. C’est pourquoi la CGT exige le maintien des 10 % d’abattement sur les retraites et l’indexation des pensions sur les salaires.
Salaires - retraites : ce n’est pas l’un ou l’autre, c’est l’un pour l’autre
Augmenter les salaires, sécuriser l’emploi, remettre à plat les exonérations de cotisations : ce sont des moyens pour revenir à une retraite à 62 ans maintenant, puis le retour à 60 ans. Le patronat et le gouvernement refusent d'entendre les propositions CGT pour préserver les profits de quelques-uns. Dans plusieurs entreprises des augmentations de salaires ont été obtenues par la grève. Nous pouvons gagner des mesures de financement et l’abrogation des 64 ans en nous mobilisant !
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Le 13 mai, on se mobilise et on fait grève,
pour exiger le respect de nos droits et pour des services publics territoriaux forts !
(Tract FDSP)
Alors qu’une nouvelle cure d’austérité imposée à la fonction publique pour 2025 par le gouvernement, dans sa construction d’une économie de guerre, a des conséquences concrètes partout sur le territoire, pour l’ensemble des agent·es et des usager·es : fermeture de services, renvoi de contractuels, arrêt des formations, fin des recrutements, coupes drastiques des lignes budgétaires impactant tous les services à la population, des prestations sociales à la culture...François Bayrou a annoncé, lors de sa conférence de presse, les premières grandes lignes du prochain budget 2026. Une conférence de presse tenue sur les bases d’une formule ahurissante affichée sur son pupitre : « la vérité permet d’agir ». Sa « vérité » n’est sûrement pas la nôtre !
Comment peut-on prétendre agir sur les bases d’une vérité construite sur des mensonges coupables ?
Comment envisager la construction d’un « dialogue social » fondé sur des échanges qui devraient être sincères et loyaux lorsque les principales causes du déficit ne sont pas pointées et que nous, salarié·es et fonctionnaires, sommes les seules variables d’ajustement ?
Par cette communication démagogique, le Premier Ministre tente de camoufler la responsabilité de sa politique, mise en œuvre par ses prédécesseurs et lui-même, qui n’est ni plus ni moins que celle du Président Macron.
Les mesures du budget de 2026 seront désastreuses et il faut s’attendre à des coupes franches en raison de l’économie de guerre à assumer et des prétendus déficits. Ils annoncent déjà 40 milliards d’euros supplémentaires, qui seront pris sur la sécurité sociale, les services publics et les collectivités locales.
Les services publics seront particulièrement touchés et les collectivités territoriales devraient en être les principales impactées.
Les conséquences seront terribles sur le terrain, tant pour les agent·es que pour les usager·es.
Alors qu’aujourd’hui l’ensemble de celles et ceux qui œuvrent quotidiennement à assurer les missions des collectivités territoriales souffrent de conditions de travail et salariales particulièrement dégradées, renforcées par les dernières mesures : réduction de 10 % de l’indemnisation en cas d’arrêt maladie, de non-reconduction de la GIPA depuis 2024, la poursuite du gel du point d’indice, François Bayrou entend nous faire serrer encore plus la ceinture.
Or, de l’argent, il y en a ! C’est bien vers les actionnaires et le patronat qu’il faut se diriger pour les voir partager les richesses produites. Nous n’avons que faire de leur prétendue économie de guerre et des fausses solutions qu’ils nous imposent.
Ce qui est aujourd’hui vital, c’est bel et bien de répondre aux besoins des usager·es par le renforcement des services publics territoriaux et de prioriser l’amélioration des conditions de travail et salariales des agents et agentes.
Plus que tout, nous avons besoin de faire entendre notre voix, la voix de millions d’agent.es invisibilisé.es dans les discours et les décisions, et qui pourtant, permettent de faire fonctionner notre pays.
Le 13 mai, chaque agent·e est invité·e à se mobiliser pour exiger :
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L’augmentation du point d’indice des fonctionnaires à 6 € et l’augmentation générale des salaires ;
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Le maintien de l’indemnisation des CMO à 100 % et l’abrogation du jour de carence pour le droit de se soigner.
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L’égalité salariale qui permettrait l’entrée de 6 milliards d’euros de cotisations salariales pour notre système de protection sociale afin de le conserver voir de le renforcer ;
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L’abrogation de la réforme des retraites Macron- Borne et le retour à la retraite à 60 ans (avec départs anticipés pour les catégories pénibles et insalubres) ;
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L’abrogation de la loi dite de transformation de la Fonction publique, qui n’est rien d’autre qu’une vaste machine à précariser les agent·es et à préparer le terrain des privatisations.
La Fédération CGT des Services publics appelle l’ensemble des agent·es publics à construire et à se saisir de toutes les formes d’actions sur le territoire (HIS, rassemblements, préavis de grève, manifestations) afin de faire valoir leurs revendications.
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La Fédération CGT des Services publics dépose un préavis de grève pour la journée du 3 avril 2025
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La fédération CGT des Services publics dépose un préavis de grève pour la journée du 20 mars 2025 :
Dans la Fonction publique territoriale, la pension moyenne est de 1 263 euros mensuels. 50 % des retraité·es sont en dessous de 1 250 euros mensuels et 30 % sont au minimum garanti, dont beaucoup de femmes. Certes, les retraites de base ont augmenté de 2,2 % au 1er janvier 2025 et 4 % pour le RAFP. Mais le compte n’y est pas !
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Adresse du Comité confédéral national (CCN) de la CGT aux salariés Montreuil, le 29 janvier 2025
Le Comité Confédéral National de la CGT réuni les 28 et 29 janvier se félicite que deux ans après notre mobilisation historique, le gouvernement soit contraint de rouvrir des discussions sur la réforme des retraites. Pour la CGT, l’objectif est de gagner l’abrogation de la réforme des retraites comme l’ont encore réclamé des organisations syndicales le 5 décembre, lors de la mobilisation massive et unitaire de la fonction publique ! Ces concertations, prévues jusqu’à la fin du mois de mai, auront lieu avec le patronat, qui est opposé au retour à 62 ans, et veut au contraire confier nos régimes de retraite à la capitalisation et aux fonds spéculatifs. Seule notre mobilisation, celle du monde du travail fera la différence !
Lire la suite ....
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Le 14 Janvier 2025
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Les états généraux des services publics territoriaux | Les tracts
Pourquoi proposer des états généraux des services publics territoriaux aujourd’hui, en 2024 ?
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Parce que la devise héritée de la Révolution française qui figure au fronton de nos mairies : liberté, égalité, fraternité, est devenue une formule creuse, percutée, mise à mal par les politiques de privatisations, par les remises en cause des libertés démocratiques…
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Parce que les services publics territoriaux sont au cœur du quotidien de plus de 60 millions d’usagers et usagères.
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Parce qu’il ne peut pas y avoir de services publics des collectivités sans agent·es public·ques, sans fonctionnaires formé·es, qualifié·es pour mettre en œuvre des politiques publiques égalitaires fondées sur l’efficacité sociale et non pas sur la recherche de la rentabilité financière.
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Parce que les territoriaux·ales sont les meilleur·es spécialistes des besoins des usagers et usagères.
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Parce que nous sommes et nous voulons rester des « fonctionnaires citoyen·nes », dont le statut, la garantie d’emploi, le droit à la carrière sont indissociables des services publics locaux.
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Parce que nos revendications (effectifs, salaires, conditions de travail) sont en harmonie avec les besoins des usagers et usagères.
Le 9 Octobre 2024
Grève du 1er MAI 2024
Les lieux des rassemblements et manifestations en Auvergne Rhône-Alpes
LE BILLET DU COMITE REGIONAL CGT AURA
Ni les actionnaires, ni les réactionnaires :
Un 1er mai pour les travailleurs et travailleuses !
Le 1er mai, journée internationale des travailleurs et travailleuses, va se tenir dans un contexte marqué par les guerres terriblement meurtrières, notamment en Ukraine et en Palestine. Nos organisations réaffirment leur engagement pour une paix juste et durable dans le cadre du droit international, qui ne peut se faire aux conditions de l’agresseur.
En France, les travailleur-euses sont sous la menace d’un nouveau plan d’austérité.
Pour multiplier les cadeaux aux entreprises, ce qui aggrave les inégalités sociales, le gouvernement annonce faire des milliards d’économies sur les politiques sociales et les services publics, la transition écologique ou en faisant les poches des chômeurs et chômeuses, de celles et ceux qui sont malades, ou encore en s’attaquant une nouvelle fois au Code du travail. Loin de “désmicardiser” le pays, il poursuit sa politique au service des plus riches en distribuant de l’argent public aux entreprises privées, notamment les plus grosses, sous forme d’exonérations de cotisations sociales : plus les salaires sont bas, plus les aides publiques sont conséquentes, ce qui encourage les directions d’entreprises à maintenir des millions de salarié-es avec des fiches de paie proches du SMIC.
A l’image du SMIC, il faut a minima indexer les salaires, pensions et le point d’indice sur les prix. Il y a urgence d’augmenter les salaires et les retraites..
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Toute les informations sur le 13éme CONGRÈS DE LA FÉDÉRATION CGT DES SERVICES PUBLICS
du 6 au 9 novembre 2023 à LILLE
Appel du 13e congrès de la fédération CGT des Services publics
Les délégué·es, réuni·es en congrès du 6 au 9 novembre 2023 à Lille, font le constat que le climat social, économique et environnemental ne cesse de se dégrader dans notre pays.
Le congrès engage les syndicats à poursuivre, partout où c’est possible, avec les agent·es et les salarié·es, dans les assemblées générales, la construction de luttes sur les revendications locales et nationales.
Celles-ci doivent s’inscrire pleinement dans la continuité des luttes menées sur la contre-réforme des retraites et contre la Loi dite de transformation de la fonction publique dont nous exigeons l’abrogation. Poursuivant leur entreprise de destruction, dans la lignée de ces deux lois régressives, Macron et son ministre, Guérini, préparent une nouvelle attaque des droits et conquis des fonctionnaires et agent·es public·ques, par le projet APR — Accès-Parcours-Rému-nération —. C’est la liquidation pure et simple du statut de la fonction publique dont il s’agit, il nous faut la combattre dès à présent. C’est ce mandat que notre fédération portera........
La suite sur :
Discours de Sophie Binet au 13ème congrès de la Fédération CGT des services publics
" En ces temps troublés, comme elle l’a fait tout au long de son histoire, la CGT va, elle, poursuivre son travail syndical, son oeuvre émancipatrice, son combat pour la démocratie et le progrès social. Je sais que les syndicats de la fédération des services publics continueront de prendre toute leur part à ce beau combat, comme ils le font depuis les 120 ans que vit la fédération. Alors vive le treizième congrès et vive la CGT ! "
La vidéo sur :
Investissement dans les lycées :
La région déconnectée de la réalité !
Intervention au nom de la CFTC – CGT – FSU – SOLIDAIRES – UNSA
Encore une fois, le CESER a été saisi en dernière limite légale pour exprimer un avis sur un schéma qui engage la Région sur une période de 8 années 2022 – 2030. Nous saluons le travail de la C3 qui, dans des conditions dégradées, a fourni un avis de qualité.
Le Schéma Pluriannuel de Stratégie Immobilière (SPSI) est le document régional qui récapitule l’ensemble des dépenses d’investissement prévues, programmées, et engagées par la Région pour les lycées : constructions nouvelles, restructurations, rénovations, mises aux normes pédagogiques, normes environnementales, normes d’accessibilité ou de sécurité, etc. Ce SPSI est adopté par le Conseil Régional après avis du CESER.
S’il en était besoin on rappellera que ce dossier de l’immobilier des lycées publics, avec une part conséquente du budget, n’est pas une mince affaire. Au total, la Région a investi 1,5 milliard d’euros de 2016 à 2021 dans le cadre de 809 opérations et quant aux sommes affectées au SPSI, elles s’élèvent à 3,180 milliards d’euros en autorisations de programme (AP) et 2,810 milliards d’euros en crédits de paiement (CP). Ceci pour dire que les choix qui sont faits sur ce dossier ne sont pas anodins.
Ce document, comme le souligne l’avis, “comporte trois grandes parties : un bilan du plan Marshall 2016 – 2021, puis une présentation du Plan de sobriété mis en œuvre en 2022 face à l’urgence de la crise énergétique, et enfin la présentation des axes stratégiques du Schéma Pluriannuel de Stratégie Immobilière (SPSI) pour la période 2022-2030”.
Avant de rentrer dans le détail, nous tenons à rappeler ici, notre attachement au service public de l’éducation nationale et de l’enseignement agricole.
Nous sommes surtout attachés :
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à ce que chaque élève de notre région puisse bénéficier sur l’ensemble du territoire d’un accès à un établissement scolaire gratuit.
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à ce que chaque élève, d’où qu’il ou elle vienne, puisse avoir accès à un internat lui permettant de suivre la formation de son choix sans aucune discrimination, notamment de genre.
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à ce que quel que soit le type d’établissement public : lycée général, technologique, professionnel ou agricole, le bâti réponde aux exigences environnementales.
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à ce que chacun des élèves ait accès à un gymnase, terrain de sport au plus près de son établissement afin d’éviter de devoir faire appel à des bus ce qui impacte le temps de formation mais aussi le budget de fonctionnement des établissements.
Nous rappelons, au passage, que l’entretien et la maintenance de ces établissements, doivent être réalisés par des personnels non précaires, agents de la région en nombre suffisant.
La première partie du rapport fait le bilan du “plan Marshall pour les lycées”
Titre pompeux, très en phase avec la volonté de la Région de mettre en avant sa communication, ce titre fait référence à la reconstruction d’après guerre et force est de constater que le satisfecit affiché ne traduit pas la réalité du terrain.
Un état des lieux sur l’état général des lycées par le biais d’audits techniques a été réalisé à 3 moments 2016, 2018 et 2020. Ces audits devaient permettre la mise en place du “plan de rattrapage” pour les lycées dégradés.
L’avis de la commission interroge “sur les critères des audits techniques réalisés dans le cadre de la mise en œuvre du Plan Marshall : si cette grille d’analyse présente l’intérêt de mesurer dans la durée l’évolution de l’état du parc immobilier, elle montre également certaines limites dans l’appréciation de l’état réel des bâtiments”.
Effectivement, les résultats tirés de ces différents audits nous donnent des indications trop générales (exemple l’état des bâtiments mauvais, moyen, bon) qui ne permettent pas une appréciation juste de la situation sur le terrain. L’audit de 2020 fait apparaître que plus aucun des 302 lycées de la région n’est en “mauvais ou très mauvais état”!
Quid des lycées qui n’ont que partiellement été rénovés s’ils basculent automatiquement de très mauvais, mauvais état à bon état ? Les lycéens, lycéennes et personnels des établissements qui travaillent dans des bâtiments qualifiés de passoires thermiques en attente de rénovation apprécieront. Nous pensons ici entre autres au lycée des métiers de l’automobile Henri Laurens de Saint-Vallier, au lycée professionnel Auguste Bouvet de Romans, au Lycée Triboulet de Romans ou encore au lycée Gustave Jaume à Pierrelatte, cette liste n’étant que partielle.
Il ne suffit pas d’avoir une stratégie immobilière, il est indispensable de l’appliquer sans quoi les conditions d’études des lycéens et lycéennes et de travail des personnels se voient fortement dégradés. Il est regrettable de voir des élèves démissionner d’internat au risque de mettre en péril leur scolarité en raison de la vétusté des bâtiments.
Même si “la volonté de l’exécutif régional de faire évoluer ces critères vers un niveau plus précis et de partager davantage les diagnostics avec la communauté éducative”, les retours de terrain témoignent d’une très grande hétérogénéité dans les pratiques de concertation avec les services de la Région. Et surtout, nous souscrivons avec force sur “l’intérêt d’une présence régulière des élus régionaux au sein des Conseils d’Administration des lycées pour d’une part, recueillir les attentes de la communauté éducative et d’autre part, partager et expliquer les enjeux et objectifs de la politique régionale”. Leur présence, indispensable permettrait à la Région de prendre conscience de l’insuffisance dans les investissements et dans le suivi des travaux notamment les malfaçons nombreuses dans les établissements.
Deuxième point que nous soulignons dans ce bilan “répondre à l’évolution démographique (l’objectif 5)”
La prise en compte de l’évolution démographique par la Région ne répond que partiellement aux besoins des territoires et des Académies. Exemple pour le Nord Isère : La construction de 2 lycées dans l’académie de Lyon (Meyzieu et Meximieux) ne résout pas le problème de sureffectif des lycées de ce territoire dont l’affectation des élèves dépend de l’Académie de Grenoble ! Le choix de la Région de financer en Nord Isère, un lycée privé ne peut être une réponse acceptable dans le cadre du service public de l’enseignement.
Troisième point qui nous semble important : la sécurisation des lycées (objectif 11 )
Nos lycéens doivent pouvoir étudier en toute tranquillité, les équipements, portiques à tourniquets notamment, posent d’importants problèmes d’organisation de la vie des lycées en termes de gestion au quotidien. Il a été rappelé lors du CESER des jeunes que leur présence ne réglait en rien les intrusions ! L’ajout de moyen de surveillance et de filtrage anti-intrusion ne doit en aucun cas remplacer la présence d’adultes de l’ensemble de la communauté éducative, personnels région compris dans l’établissement.
Dernier point du bilan à noter concerne l’amélioration du raccordement au réseau THD et la couverture numérique des lycées (objectif 14)
La crise sanitaire avec son impact sur les conditions de travail a montré l’urgence d’avoir un raccordement qui soit à la mesure des défis, or aucune entreprise ne consacre si peu de moyens humains (en nombre d’actifs ou d’heures de travail) au suivi, entretien, maintenance, mise à jour, renouvellement pour un tel parc d’outils informatique. De grandes déclarations sont faites sur “l’ENT” ou les “classes virtuelles” ; mais dans un lycée, la simple génération des codes d’accès et leur distribution aux personnels, aux élèves, aux familles, sans parler des connexions souvent lentes relèvent du parcours du combattant.
L’externalisation à des entreprises privées de la maintenance des réseaux informatiques de nos établissements notamment des lycées professionnels et technologiques à besoin spécifique en logiciels ne fait qu’aggraver cette situation. Dans le bilan, rien n’est précisé sur ce point !
La deuxième partie du rapport concerne la présentation du Plan de sobriété mis en œuvre en 2022 face à l’urgence de la crise énergétique.
Nous partageons l’avis de la commission sur “les objectifs de ce plan en matière de sobriété énergétique, et insiste en particulier sur l’intérêt des mesures visant à anticiper les effets du réchauffement climatique dans la vie des établissements (isolation, végétalisation, gestion de l’eau…)”. Il nous faudra aussi rester vigilants. “Si les coûts de l’énergie se maintiennent à un niveau élevé,” que les surcoûts soient intégrés de manière pérenne “dans la dotation globale de fonctionnement des lycées”.
La dernière partie du rapport concerne la présentation des axes stratégiques du Schéma Pluriannuel de Stratégie Immobilière (SPSI) pour la période 2022 – 2030.
Le SPSI 2022 – 2030 s’appuie sur l’approfondissement de cinq enjeux que nous partageons, enjeux qui se déclinent en 7 axes et en retiendrons deux :
L’Axe 6 : Poursuivre le soutien à l’investissement pour l’enseignement privé” qui retient notre attention. Nous sommes interrogatifs sur les engagements dans les lycées privés : la partie du budget qui leur est accordée est conséquente ; nous voudrions avoir la certitude que chaque lycéen se verra proposer en priorité une place dans un lycée public de son choix offrant un cadre de vie et d’étude de bonne qualité. En effet, l’instruction est une mission de service public qui doit être accordée à tout adolescent quelle que soit sa situation, notamment financière. Cette possibilité reste toute théorique si, dans une zone en tension démographique, le seul lycée public qui peut l’accueillir est en sureffectif. La participation d’une collectivité territoriale à l’investissement dans un lycée privé est encadrée par la loi et ne doit pas dépasser un certain pourcentage. Les financements publics ne doivent, en aucun cas, participer à une opération de restructuration ou d’agrandissement d’un établissement privé.
Par ailleurs, nous regrettons que l’avis du CESER n’interroge pas suffisamment l’exécutif sur le soutien aux lycées agricoles publics à travers l’objectif 8 “engager un plan spécifique en faveur de l’enseignement privé agricole”, objectif qui exclut de fait les lycées publics agricoles.
En conclusion un éclairage sur l’humain, au-delà de l’immobilier
Il ne faut pas oublier qu’un lycée, ce sont aussi des hommes et des femmes qui l’entretiennent. Or, le recours aux personnels contractuels et donc précaires s’est développé, tant sur les postes à l’année que pour le remplacement des titulaires, qu’il s’agisse de congés, de mobilité ou même de départs en retraite en cours d’année scolaire. Ce recours systématique à la précarité des contrats a pour conséquence de nombreux dysfonctionnements dans les établissements dont notamment l’interruption des contrats pendant les congés scolaires, les jours de congés payés sont pris pendant la période de présence des élèves, alors même que des travaux nécessaires avaient été prévus lors des permanences. En effet, les agents des lycées réalisaient fréquemment, notamment pendant les vacances, des travaux qui contribuaient à empêcher la dégradation des bâtiments.
Enfin, il ne suffit pas d’apposer un panneau pour que la rénovation du lycée soit effective, pour qu’elle corresponde à la réalité et que l’investissement pour l’avenir soit bien fait.
